中台建设:中台有效落地的6脉神剑_peida-编程思维
在数字化时代,数字化体系的建设需要的是系统化的规划和产品化的迭代的模式,基于企业核心业务能力体系,做中台化的持续建设与落地,则是一种不错的选择。 所以,企业业务中台的建设和落地,是关系到企业数字化战略成功实施的关键所在,一个有价值的数字化中台体系,可以为业务的发展提供有效的支撑。 而中台能否有真正有价值:关键不在于建设,而在于在业务体系的落地和有效运营。 中台有效落地的 6 招 今天要分享的是
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现状 开发团队中,总是有人提交代码时的commit内容乱写一通,或者不明确不完整。当回溯代码的时候,很难通过commit内容定位历史记录,只能一条一条查看,找不到就要去问历史参与开发的其他同事,沟通成本太高了。定义commit规范,能够一定程度解决这个问题,规范一定要简单,过于严苛和复杂会让提交者厌烦。如果您的团队采用tapd作为敏捷开发平台,可以参考这套规范。 规范 示例:TAPD需求标题:类
技术团队做项目需求的工作过程中,经常会出现一些反复不断的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来看第一个常见的问题:当所有的需求或任务都是第一优先级的时候,你该怎么办呢? 一切都很重要紧急 这是指每个需求、任务和问题都被定义为最高优先级,技术团队管理
“ 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第2个常见问题:需求方总是绕过技术团队的正常流程来解决问题,也就是俗称的开发人员“干私活”,该怎么办呢? 不走流程的问题 我们知道,一个相对成熟的技术研
常柱 架构未来 1周前 本文大部分内容为工具翻译,部分内容根据个人理解做了调整和编辑,不太准确地方请见谅,阅读原文见文末引用。 团队建设的本质:如果你雇佣的人只是因为他们能做一份工作,他们会为你的钱工作。但是如果你雇佣那些和你有同样信念的人,他们会为你付出血汗和泪水。 我一直想写一篇文章,谈谈我对领导力的感受,以及过去几年我和我了不起的团队 中学到的一些教训。自从我开始工作以来,我一